蛻變升級 價值彰顯
發(fā)布日期：2022-01-29
艾瑞巴蒂！不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們有一周沒有更公眾號啦！
為什么呢？！
除了篇幅的限制，還有一件重大的事情
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● 上周六，我們勤尚迎來了一年一度的企業(yè)年會！
年
20
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會
本次年會的主題是《蛻變升級，價值彰顯》
廣東勤尚科技有限公司全員出席參與。
有的公司年會前發(fā)節(jié)目單
有的公司年會前發(fā)菜單
而我們不同，我們年會前都在忙里忙外地做著復盤跟規(guī)劃
與許多公司的年會不同，我們每一年的年會，都會邀請到每一位的員工上臺分享
每一位伙伴都需要對自己的年度工作復盤，對來年工作作出規(guī)劃
做到每人都有輸出，每人都有獲得。
所以每一位勤尚人都需要提前準備
從12月開始召集管理團隊一起對2021做出復盤并訂立出2022的初步目標
提出了復盤規(guī)劃的15問
到后來一直修改、打磨、整理年度數(shù)據(jù)
勤尚科技從管理層開始不斷精益
力求將每一年的規(guī)劃做得更加科學，更具落地性！
每一個部門，在做各自規(guī)劃的時候，都重新規(guī)劃，反復推敲
而后再將規(guī)劃進行分攤，最終呈現(xiàn)了基層員工+管理層的總體年會匯報！
那么年會有哪些精彩瞬間，讓我們一起來回顧吧！
年
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會
New Year's Eve
年會發(fā)言流程為：
總經(jīng)理→國際業(yè)務部→市場拓展部→開發(fā)部→計劃部→生產品管部→財務部→人力資源部→木工部、打磨部→包裝部
總經(jīng)理丁和南先生就企業(yè)現(xiàn)狀做出剖析，同時對未來作出高度的期盼
從“理想·目標·態(tài)度”三個維度分析我們應如何對待工作，共同建設事業(yè)
修身齊家治國平天下
發(fā)動內驅動力，從細節(jié)做起
不做等待事情發(fā)生或觀望事情發(fā)生的人，而要積極主動地參與事情的發(fā)生。
同時，總經(jīng)理也給團隊定下了未來一年的目標
從年度業(yè)績、團隊建設、品牌躍升三個方面留給團隊奮斗的目標
同時也給團隊留下了更多的課題！
國際業(yè)務部經(jīng)理Stanley就2021年的目標達成情況進行分析
同時對2022年的業(yè)績目標進行拆解講述
更讓人期待的是國際業(yè)務部2022年將在新媒體以及更多的新渠道上發(fā)力
進行公司以及品牌的宣傳以及銷售渠道的開拓！
市場拓展部經(jīng)理Fish則就2022年的目標進行了不同渠道的鋪排
提出建設五大系統(tǒng)，從人心賦能產業(yè)，保證結果落地產出！
市場拓展部線上端主管Denny將目標拆解到產品
更細節(jié)地反應出未來達成目標所需的產品產能
開發(fā)部經(jīng)理Ben用圖表整理出過去一年的報價達成數(shù)以及轉化成交率
就新品開發(fā)以及未來一年的人力重點安排做出了規(guī)劃
計劃部經(jīng)理Wendy作為勤尚最年輕經(jīng)理，在過去一年帶領團隊不斷成長
引領計劃部輸出了許多數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)
落實新系統(tǒng)，為企業(yè)的庫存、貨期鋪排起了不可小覷的作用！
品管部龍文獻經(jīng)理就過去一年的貨物以及客訴情況作出了展現(xiàn)分析
同時對2022年的年度業(yè)績目標作出了分析規(guī)劃
嚴格把守品質以及生產大關
財務部經(jīng)理Tracy運用財務思維，實事求是地給大家剖析公司目前的經(jīng)營狀況以及ROI
細致化地呈現(xiàn)了公司的財務情況
同時呼吁各部門都需具備財務思維
收入與支出一同考量將是未來我們在管理各項工作中的重要課題！
人力資源部經(jīng)理Juliana就今年以來的人力資源情況作出剖析
人力資源無小事，每一件小事都會影響到集體。
作為今年新獨立出來的部門，在Juliana參與的時間中
人力資源不斷精進，更多賦能每個部門的工作
來年人力資源肩負“百人大戰(zhàn)”目標，道路崎嶇但終點明媚
蛻變升級 價值彰顯
